2016年12月20日，由唯众传媒和飞马旅联合举办的“行动力·预见中国经济新黄金时代——第八届中国商业领袖论坛暨‘倾城之光’颁奖盛典”在上海隆重举行。在第八届商业领袖论坛上，贝因美创始人、贝因美首席科学家谢宏发表题为“未来赢家是谁”的演讲，以下为谢宏演讲实录：
第一，未来已来怎么讲？从人类学角度，我认为我们现在已经完全进入到一个信息文明时代，这个信息文明时代同时也就是我们讲的全球化时代。从人类文明形态来讲，到目前为止整个人类只有四个文明形态。
第一叫原始时代，第二个是农耕文明，第三就是工业文明，第四个是信息化的文明。中国包括世界上很多复杂的事情，就是因为我们正好三个文明交织在一起，农耕文明、工业文明、信息文明交织在一起，我把它叫做“三明治”，这个三明治我们中国人吃不习惯，不习惯以后就会比较乱，比较纠结。
对于未来的趋势，首先要看世界。全球化时代，个人有一个比喻，它相当于春秋战国时代。我曾经去联合国参观的时候很感慨，联合国就是地球村的村委会，是大户人家吵架、小户人家劝架的地方。对企业意味着什么？尽管我们中国制造的产品已经做到全世界最好了，品质也是最好了，研发最领先了，产能规模也大了，但是品牌信誉没有变。因此接下来对中国企业来说，解决品牌信誉可能是一个最紧迫的问题。
讲到中国经济，中国企业会如何？我觉得最重要的是你能否把中国制造变成中国智造，能否将世界工厂变成世界市场。
那么回到未来赢家。我这里有一个小公式，我认为未来赢家就是正确的思想加先进的思维，加可行的思路，加优先的执行。过去三年我找了IBM帮忙一起做转型，最后我们一致认为未来的创新一定是业务创新加管理创新，再加上体系化战略推进能力出色。从业务层面，战略到战术，体制管理层面从体制一直到人事，最后落到具体职能体系，如何将其融合、扭合并打通，变成一个闭环循环体系，可能你就会有胜算。
最后聊一聊我们贝因美在这几年里的一些实践和尝试。到今天为止，我们的奶粉真的很难做。奶粉行业规模不大，总共中国市场也就一千多亿，但是为什么这么纠结？国家领导人这么重视？我们也是在反思，我认为整个行业没有做到以客为尊，以往的一些种种伤害了中国的消费者，而这个情感伤害的影响程度是大家无法想象的。
奶粉是一个人生的第一消费品，如果第一消费品我们的国民和小宝贝不敢吃，整个国家品牌的塑造情何以堪？现在转型升级也是围绕着这个工作在做，具体研发的东西很多，这里不展开。
顺便报告一下，现在我对贝因美只有一个官方的身份，就是首席科学家。到目前为止，在浙江企业里，老板转做首席科学家我也是第一个。首席科学家干什么？我的理解首席科学家就是做创新。
到今天为止，贝因美做了什么？转型升级做了一个事情，第一就是把我们的奶粉做好，奶粉怎么做好？我们现在已经把我们的奶粉基于生命科学，因为我认为包括未来整个食品、健康产业、医学都应该基于生命科学。上午刚刚和中科院上海市生命科学研究院一起签了一个协议，共同成立基因与营养联合实验室，这可以说是第一次一个民营企业跟国家一起做一个基因营养的事情。
因为我们要回到根本，从生命科学的角度，一个人吃什么？不能吃什么？都是由你的基因决定的。而长期吃不适合你的产品，也有可能诱发你的基因突变。这个就是未来我们要去做的。我们做这个事也是基于未来我认为一定会回到原点，你的产品、服务、科学性在哪里。
讲到创业，我有一个观点，未来一定是科学发现，技术方面、产业发展这样一个路径需求。未来的创业家我个人认为，最好的人选是科学家。因为能够对所有产品，我们的服务，我们的科学性负责。因为科学家讲科学的话，首先对科学方法、对科学态度的坚持。从商业领域，我认为很重要的一点是，尽管未来可以这样那样变，有一个肯定不变，就是以客为尊。
讲到全球化，作为消费品企业，我认为中国首先要回到国家品牌。如果没有中国国家品牌，我认为中国的消费品品牌很难被全世界认可，这也就是为什么在很多消费品领域，我们的制造业能力很强，但是最后消费者不买单的原因。
回到整个全球化，我们也正好在路上，两年前我们找了一个全球最大的乳制品供应商做我们的合作伙伴，未来全球化战略一定是要跟本土化策略配合的。如果没有本土化的策略，全球化很难成功，这些方面我想在座很多企业家一定有很多经验，比我更有感受。
最后我想说，在奶粉领域，我们一定会坚持做下去，首先在技术上我们已经做到了第一，已经可以做到根据每个小朋友的特点进行个性化的定制。我相信中国企业所有消费品，只要大家坚持，有一个科学的态度，不放弃，一定会做好！
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