2016年12月20日，由唯众传媒和飞马旅联合举办的“行动力·预见中国经济新黄金时代——第八届中国商业领袖论坛暨‘倾城之光’颁奖盛典”在上海隆重举行。在第八届商业领袖论坛上，易居中国控股有限公司董事局主席周忻发表题为““房地产+时代"的机遇与挑战”的演讲，以下为周忻演讲实录：
房子还能买吗？房子还能卖吗？
刚才下面在聊天的时候，有三句话：
房子是用来住的，不是用来炒的；
要建立房地产行业的长效机制；
防止房地产行业的大起大落；
这三句话我说可以从十种、二十种角度理解，记住一句话，防止房地产行业、房价的大起大落，这可能是这三句话当中我认为最最关键的一句话。
因为这三句话很难按照一个统一的逻辑去做解释，这是我近段时间对这三句话的判断，怎么看还要看明年3月份关于这次经济工作会议的情况，中国很多政策的解读上面和下面是不一样的，走的路线也是不一样的。房地产这件事情上，我只记得一个概念，这么多年只有一句话不变，防止房地产行业的大起大落，这个事是大家并不一定很满意的回答。
刚才来的时候，进来的时候晚了一点，进来以后听到几位老总谈变、不变，我想从这里开始谈起。在中国体系当中有两句话，第一句话叫唯一不变的就是变，第二句话就是守正出新，我以前经常写守正出新。今年也马上过年了，来的路上我一直在算一个数字。我们今年拼命算，今年年底能不能忽悠一个数字—— 一万亿。
数字并不重要，到不到不重要，但是一万亿等于什么？等于中国在过去16年当中坚守在一个领域完成的业绩，什么叫做守正？就是在做一件事情就要爱一件事情，就要坚持一件事情。只要你认为是对的，你坚持走下去，只要你相信这个行业未来的发展，你就应该坚决地走下去，这就是所谓守正的概念。
什么是出新？什么又是变呢？很多人在讲大众创业，万众创新，很多人讲这个问题。现在再找一家创业公司出来，两年时间内没有任何基础，出来以后说能够做到世界第一，全球第一，宇宙第一，对不起没有，所以“变”没那么简单。汇报一下在变的过程中的一些思维，给大家做一些分析。
第一：思维，中国整个变化分三大类创新。一类创新我称之为“在传统领域当中创新”。这些创新没有别的，它是促进以业务整体发展的一种推动力。并不是说我今天守在房地产交易服务领域当中，一直从大数据再到互联网、再做到移动互联网，每年我们在这个领域当中都有无数的创新。
第二：创新我们称之为“递延式创新”，根据中国有的资源，为什么今天讲“房地产+”？加什么东西？能够加出很多的东西。在公司做任何创新的时候，问大家几个问题。
第一个问题发现了什么？第二个问题你想解决什么？第三个问题你拥有什么？第四个问题你能坚持下去吗？这是另外一个创新的纬度。
所以中国不做的一件事情就是凭空架一个东西，可能很多企业已经过掉了这样一种理念。我们所谓的“坚守式的创新”就是内容创新。
举两个例子：
第一个例子今天肯定有直播，一定有直播。我现在站这个位置是镜头最好的位置。我想告诉大家两周以前易居旗下和互联网上了一个产品叫“首播”，首播是一个专属于房地产行业的直播，这是一个很大的创新。我问我的研发团队你发现了什么？他们发现所有现在的直播平台都不适合房地产行业做直播。
第二个发现整个在移动互联网时代，房地产买新房、买二手房的领域里面特别需要这样的直播平台，比如我前两天去了碧桂园森林城市，它一年6亿多的广告费，我问如果让每个登岛的人帮你做一次直播，每个直播能够有50个人来点赞你愿意吗？愿意。太大的一件事情了，但是有很多平台晒大腿的也好，吃饭的也好，等等这些做不了在房地产行业的概念，它解决房地产行业的营销需求。
我问他有什么？老板说什么都有，就缺这样一个平台。缺一个围绕着房地产营销的一套直播逻辑，你们把它研发出来，能坚持吗？我说能。这是在体系内的一种创新，递延式的创新呢？十年前我做过策划，为上海中心做策划，那时候习近平总书记还是上海的书记，当时批上海中心，正因为有了这样一个东西以后，我们递延出了一个创新就是保护。
每个人需要三个空间。第一个空间是你心里上的空间，第二个空间是马云说的云端空间，第三个空间是每个人都应该需要有生在实际当中的一个储藏你最珍贵东西的空间。你能改变什么？中国所有博物馆不再是被政府来包养，不再是被企业家作为一种奢侈来进行投资，而是作为一种商业模式。
把博物馆与收藏之间做结合，把上海中心作为一个点，我们做了这样一个创新，然后把这个模式推到深圳、北京、香港，同时推到社区里面去，我们在做营销策划过程中，我们有很多开发商的资源，有很多建筑资源，所以我们做了一个递延式的延伸。做完以后又做了一个好玩的东西，我们叫做“库拍”，拍了3千件艺术品。
正因为我们有了宝库文化的底蕴，说实话中国在文化领域当中的拓展肯定是很小的，很短的。但是有了这样一个东西以后，我们还可以做一个延伸，因为在互联网上要拓展。一开始我们想是不是能够把展览放在互联网？现在我们发现，全中国有20几万个微拍平台全死了，所有交易都是部分活跃的，我们发现了什么？我们发现了章苏阳老总在很多慈善会上举牌之后，被别人举了以后他什么都没得到。
结果我们做了这样一个模型，你能够分佣金，我发现这样一个商业模式。大家可以下载一下看看每一件拍品，每分钟交易频次多少次？告诉大家是90次。很多人拍不到没关系，我能赚点佣金。这种需要叫“延伸在资源递延当中的创新”。
当然还有战略创新。习近平总书记说过一句话，房子是用来住的，让中国人住得更好。这句话是不是能够把前沿的部分接起来？房子是用来住的，我们的使命是让中国人住得更好。中国人从原来的卖房子、交易平台，通过房地产+，我们要为房地产住的问题提供持续的鼓舞，我们要做很多战略创新。
这个战略创新很痛苦，我自己带队花了几个亿，花了两年半时间，每个礼拜至少开3~4场会，做一个谁也看不懂的东西，累得不得了的东西，对外叫实惠。我希望在明年2、3月份的时候，这个平台出来的时候，能够给大家有一个交代，对这个企业投资有交代。原因是什么？这个创新是我一定要去做的创新，是企业未来发展能够进一步上台阶的战略性创新，这条路我一定要走。分享一下唯一不变的就是变，守正出新是最好的诠释。
最后一句话，房子是用来住的，让中国人住得更好。今年我会在过年的时候给所有员工的一句话叫做：一万亿易居中国的服务才刚刚开始，谢谢大家！
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