2016年12月20日，由唯众传媒和飞马旅联合举办的“行动力·预见中国经济新黄金时代——第八届中国商业领袖论坛暨‘倾城之光’颁奖盛典”在上海隆重举行。在第八届商业领袖论坛上，杉杉控股董事局主席郑永刚发表题为“全球化进程中企业转型与升级”的演讲，以下为郑永刚演讲实录：
在第八届中国商业领袖论坛中，今年的主题中我看中的关键词是“行动力”和“新黄金时代”。
首先我想就“黄金时代”跟大家做分享。2016年是比较艰难的一年，也是具有挑战的一年。大家都知道整个经济正处于一个转型升级的时代，而且一年两年是做不到的，所以还是很痛苦。在这样一个时期，绝大部分地区地方政府的税收是在减少，但是，新的黄金发展时代应该到了。
这两年从国家大局来讲，是反腐倡廉，同时发展外交。这些年应该取得了巨大成就，我想接下来应该是常态化的，它不会再继续运作化。所以全国全党和全民都开始进入了一个新的经济发展时期，这就是一个新的黄金发展时期。党和国家肯定会进入一个新的经济发展和结构调整的时期，这个时期关键是-------
我们企业家应该怎么样来对应？怎么样进入自己的角色？
前两年应该说去产能、去库存、降成本，对实体经济、实体企业来讲是非常的艰难，经济表面看起来还比较繁荣,实际上是流通性过剩所带来的。实际上真正的实体经济、产业的发展是非常艰难的。
所以表面的繁荣和实际的情况还是有一些客观差距。但是对企业家来讲，我们怎么样来应对？别人的事情跟我们没有什么关系，所以我们要做好我们的份内事。
2017年我们要正视整个国际经济和国际经济形势的环境，今年特别重要的一个情况是特朗普当选美国总统，这件事情看起来跟我们关系不大，其实跟我们关系太大了。因为一个企业家做成世界上最大经济体的总统，这意味着经济的规则、模式要发生新变化。企业家当总统在世界历史上，在主流国家里面还是比较有意思的。
企业家客观来讲有两个比较大的特征：
第一是“什么可商量”。因为企业家方法和治国理念不一样，大家可以从利益上来交流，不像政客、政治家有意识形态，将来我们可能会看到全世界各国政府怎么样应对特朗普这样的企业家。
第二是企业家是结果导向。政客和政治家通常是过程导向，作为世界第二大经济体中国要应对的也是一个非常值得思考和研究的问题，作为中国的企业家也要应对整个模式和环境的变化。
市场也会发生新的变化，改革开放38年来，特别是初期的时候，我们干什么赚什么。现在不了，现在是干什么不等于赚什么，不是水涨船高的年代，是一个互联网时代。
现在是一个共享的时代，过去可以做老板，这个时代做老板还不如做员工来得爽，这个时代需要我们重新思考，因为接下来所有的社会分工都会更加专业。
中国最终还是要靠产业经济和实体经济，现在是空洞化的，特别是在上海这一带，十个八个都是做基金的搞金融服务业的。我不反对你们做金融服务业，我不认为不好。现在大家觉得实体经济不好做，我见到很多人现在做投资、做基金、做风投、做创投，总体感觉这就是皮包公司，要有那么多人理财吗？
但是现在需要，因为流通性过剩，现在是钱多水多的时候，接下来还是要加面的。我个人认为中国接下来还是要坚持创新创造，产业经济这一块现在在智能化、工业4.0、应用型科技、领先的产业产品在全球都是落后的，我们很需要先进的制造业。
改革开放以来，先是解决了衣食，再是解决了住行，接下来生命健康、生活质量怎么提高？
1、尤其是大健康产业，包括能源。比如，现在是雾霾天，企业家是有这个义务责任和政府共同研究解决这个问题，这个就是我们在黄金时代的产业。
2、还有娱乐产业、服务业。改革开放初期为什么在全球竞争不够？因为我们人多，劳动力廉价。但是，我们勤劳且有智慧，所有中国制造业开始都很糟糕，十年以后中国制造形成了全球非常优秀的制造产品，大量出口的国际品牌都是中国制造，包括苹果手机都是中国制造，其实真正的中国制造工厂还是可以的。中国的劳动力现在已经不便宜了，中国的竞争力在减弱。
未来中国的竞争力还是人和消费。13亿中国人的消费将来会成为全球最大的市场，消费有两个概念：
第一，消费需要的是保障，如果没有保障系统作为后盾，将来这个消费是形成不了的。
第二，就是消费观念，消费意识和保障体系决定了中国未来的消费市场。
谁要是不认可中国的消费市场他一定会在下一轮竞争当中边缘化，不管你是多大的企业，不管你是不是企业500强都是一样，中国经济发展黄金时代一定会到来。
接下来讲讲我自己的事，我的转型是民营企业转型典范，我是当之无愧的，因为我转型早。我曾经是中国服装行业规模、效益、品牌第一名，在这第一名之前我是中国2500家服装企业里面倒数第一名，为什么？因为我是一个资不抵债的国企，经过十几年的品牌战略以后，杉杉就成了中国服装行业的第一名。
亚洲金融危机以后突然让我感觉到寒冷，只要中国市场一开放，转型必定成为市场需求。所以转型是企业本身的需求，是市场对你的检验，转型要早，这个是我的经验。然后是做什么，那时候我们很有钱，从宁波带到上海来少说几十亿的钱，我只能寻找自己能干的事，我找了一队专家就开始研究做什么。
1999年3月份收购了中国唯一一所碳素研究所，我们一起做863课题，做成了锂电池材料，据说我们是全世界制造锂离子电池最大的企业，我们现在的服装跟锂电池材料相比较，大概服装是材料的十分之一，所以转型算是转出来了。
我们的锂电池材料，供应给了像苹果、奔驰、索尼等等全球化企业，我们对高科技还是要有意识的。再回到我们做金融投资，金融服务业大家都知道，这两年很好赚钱，国家给我们很多政策，应该说这几年结构调整产业升级以后，是件很好的事情。
过去我们做产业做实业就是做产品，以后就不是了，以后有两个事情——
第一，产业一定要老老实实的将产业资本做好、做扎实。但是到了一定的时候必须要和金融资本结合，接下来的做法就是产业资本和金融资本怎么样有机结合。这样的话你才有希望，否则的话光是一手抓产业资本，未来肯定不会有特别好的机会，要借助资本市场的力量。
第二，就是互联网的时代，共享的时代，未来的人才才是企业的根本。这些人才通过什么样的机制来保证它？这个很重要。
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