新科技席卷各产业，传统媒体首当其冲，后有数字媒体追兵，前方商业模式未明，《远见杂志》社长兼总编辑杨玛利在第14届华人领袖远见高峰会"媒体•社群 缔造新社会"论坛上自嘲，今天是苦主的聚会!
传统媒体果真要日落西山?如何插上科技的翅膀再创荣景?联合报新闻部内容长游美月、新加坡报业控股集团副执行长陈康威与唯众传媒创始人兼CEO杨晖，都分享了转型变革的心路历程。
游美月：转型，是从旁观报导者变成倡议者
游美月曾任联合报系三大报总编辑，总管所有报纸新闻。进入数字时代，她的新头衔叫“内容长”，任务是把新闻转成能面对多元平台、多元载具的内容。
拥有60年历史的联合报，数字化之路起于2008年。那年，董事长带着高阶主管到欧美拜会顶尖媒体，寻找因应数字浪潮的圣经，却发现"媒体都想找获利，但没有模式"。
最后，联合报决定走一条艰辛的路，不从外界借将，而是带着全体纸媒同仁一同转型，从报纸优先转为数位优先。
实务上怎么做?游美月举例，过去，早上发生的事，记者晚上才写成新闻；现在，"新闻发生的下一刻，就变成旧闻"。转型过程中，媒体历经的是多元载具的"物理变化"、叙事方式的"化学变化"以及精神价值的"体质变化"，但最终极的挑战，还是找出使用者。
不久前，联合报刚完成一个中部横贯横公路专题。团队包括三位资深记者、四位数字内容、一位视觉设计、一位摄影和一台空拍机，成员年龄横跨30岁。目标是对中生代传递峡谷的美，也让荣民的旧日荣光被看见。
"能感动(记者)周边的人，就能感动读者。”游美月将功劳归功于媒体的"老灵魂"，"资深媒体人的丰富采访经验、新闻鼻、人性关照、与现场判断。转型，不是技术超越，而是从旁观的报导者变成倡议者，找出你我都在乎的洞察。"
陈康威：互联网经济下，报纸价值链可更长远
相较于台湾的状况，陈康威说，新加坡还有五成老读者看报纸，数字化威胁尚未迫在眼前，但新读者却已青黄不接。曾有学生告诉他，"每天只要给我五则新闻，让我跟人有话题就好!"逼着他只得跑遍全球媒体寻找成功秘籍，一句话概括：艰辛。
他认为，媒体仍普遍认为，广告与发行量是主要收入来源；事实上，互联网经济已平台化，报纸的价值链除了广告，还有很多事可以做！这些新创造的收入，都是为了支持团队把内容做得更好。
他举例，新加坡已有许多在线新闻被淘汰。因此，只要专注高质量的内容，传统媒体还有很长的路可走，2007年才创刊的杂志Monocle就是成功案例。
同时，新加坡报业控股集团也采用新的营销与传播方式，唤起新读者的品牌认同。例如直播龙应台的演讲，让年轻人通勤时看，宁可他看新闻，也别去看韩剧；也请新加坡音乐教父写"报歌"、拍微电影《爸爸的表情》，鼓励读者重新认识《联合早报》，重温看报纸的乐趣。
杨晖：做好内容，组织结构跟上，才有新商业模式
10月28日成功挂牌新三板的唯众传媒，可视为新媒体的成功模范。
这是杨晖于2006年创办的节目制作公司，10年来已制作50多档原创节目，包括找经营者来分享人生与经营哲学的《波士堂》、开名人演讲节目先河的《开讲啦》，横跨电视与网络。去年，《开讲啦》在中国领导人习近平访英前夕，找来英国威廉王子上节目开讲，隔天攻占英国各大报头版，影响力与话题性十足。
“优质内容永远最受欢迎，内容为王是万变不离其宗秘籍。”杨晖认为，“打铁还需自身硬，自身不硬，占到的空间也不见得是你的!”
内容的价值不变，但用户的迁徙却带来商业模式的巨大变化，其中最大的差异就是“”网感”。“网感，就是让网友带有感觉，让网友认为是同类。"杨晖解释，“互联网时代要去中心化，网友要什么，你就要给什么，用他的口味做，媒体人必须意识到这一点，并且执行出来。”
其次是组织变化，如何让所有部门围绕内容生产做服务，聚集用户做粉丝运营，用大数据描述用户，最后将用户最大化，引入商业模式，只有做好内容，组织结构跟上，商业模式变化才做得到。
杨晖认为，变化是常态，难的是如何在变化中坚持自己，而唯众就是“唯初心，不从众”。陈康威也相信，只有夕阳企业，没有夕阳产业，坚持好内容，传统媒体依旧有长路可走。
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